A Meta começou a explorar uma prática publicitária tão lucrativa quanto polémica, com a qual procura consolidar receitas e reforçar o seu protagonismo nos planos de meios das grandes marcas. Trata-se do "principal-based trading". Segundo o Digiday, a empresa está em conversas com grupos publicitários internacionais para vender inventário em bloco, que estes depois revenderiam aos seus clientes com uma margem adicional.

A WPP foi reconhecida mais uma vez como a empresa líder no WARC Media 100, consolidando o seu domínio no panorama internacional de meios pelo oitavo ano consecutivo. Este prestigiado ranking destaca as agências, campanhas e anunciantes mais premiados do mundo, estabelecendo uma referência chave para a excelência em estratégias de meios.

O Publicis Groupe assegurou a conta de media e dados da The Coca-Cola Company nos Estados Unidos, anteriormente gerida pela WPP. A informação foi divulgada pela imprensa norte-americana, após a empresa de bebidas ter realizado, na semana passada, uma análise competitiva à porta fechada com ambas as holdings.

A compra programática continua a evoluir e, neste processo, um novo acrónimo começa a ganhar protagonismo: JBP ou Joint Business Partnerships. Este modelo foi destacado por Jeff Green, CEO da The Trade Desk (TTD), como uma das prioridades para 2025. Segundo Green, as contas geridas sob este modelo cresceram 50% mais rapidamente em comparação com os acordos tradicionais.

A WPP, o maior grupo publicitário do mundo, atravessa um momento crítico após reportar uma queda de 1% nas suas receitas líquidas em 2024, totalizando 14,38 mil milhões de dólares. Apesar das expectativas de estabilização, o grupo continua a enfrentar desafios como a perda de contas-chave e a redução do investimento por parte dos anunciantes.

A agência Adagietto assumiu a comunicação da Glovo em Portugal, com o objetivo de aproximar ainda mais a plataforma de entregas multicategoria dos consumidores portugueses e fortalecer sua posição num mercado altamente competitivo.

Com o objetivo de redefinir a forma como a compra de mídia é gerida num cenário de mudanças aceleradas, Brian Lesser, CEO da GroupM, apresentou sua estratégia para transformar a empresa. Durante a sua participação no ADWEEK House no CES 2025, Lesser destacou que os pilares do seu plano incluem investimentos robustos em tecnologia, qualificação da equipa e uma reorganização focada na simplificação e otimização das operações internas.

Apenas 15 dias após a compra do Interpublic Group (IPG) pela Omnicom, a operação foi submetida ao escrutínio do Congresso dos Estados Unidos. Esta aquisição histórica, anunciada no passado dia 9 de dezembro, está agora sob a lupa dos congressistas norte-americanos.

A agência de publicidade BBDO Portugal foi este ano distinguida com a Certificação™ Great Place To Work®, que é atribuída pela autoridade global em cultura do local de trabalho, baseando-se na avaliação que os colaboradores fazem da empresa.

Apesar da decisão da Google de manter as third-party cookies no seu navegador Chrome, as agências de publicidade estão demonstrando uma maior disposição para avançar rumo a um futuro sem cookies, enquanto marcas e retailers parecem mais relutantes em dar esse passo, de acordo com uma pesquisa da Digiday+ Research.

Os acionistas da Vivendi aprovaram na semana passada o projeto de cisão do conglomerado francês com um apoio esmagador de 97,5%. Esta operação transformadora permitirá que a Canal+, a Havas e o Louis Hachette Group operem como empresas independentes cotadas, marcando um novo capítulo na história do gigante dos media.

A Omnicom anunciou há 2 dias a aquisição do Interpublic Group (IPG) num movimento que abala os alicerces da indústria publicitária. Avaliada entre 13.000 e 14.000 milhões de dólares, esta operação vai fundir dois dos maiores grupos publicitários do mundo, criando uma entidade com receitas líquidas anuais superiores a 20.000 milhões de dólares e consolidando a sua posição como líder no mercado internacional.

Durante anos, o último trimestre do ano foi sinónimo de "correr para investir os orçamentos publicitários que sobravam" sob a lógica do use it or lose it (“usa-o ou perde-o”). As marcas assumiam que não utilizar esses fundos resultaria em cortes nos orçamentos do ano seguinte. No entanto, esta prática tem perdido protagonismo, dando lugar a um enfoque mais estratégico e orientado para o desempenho, impulsionado por mudanças nos ciclos de planeamento publicitário e pelo avanço de ferramentas de medição em tempo real.