A Yahoo vai fechar o seu SSP e despedir mais de 20% da sua força de trabalho
A Yahoo planeia despedir mais de 20% da sua força de trabalho total como parte de uma grande reestruturação da sua unidade AdTech, segundo os executivos. Os cortes vão afetar mais de 50% dos colaboradores da AdTech da Yahoo, mais de 1.600 pessoas.
Porque é importante: As mudanças acabarão com os esforços da Yahoo ao longo de anos para competir diretamente com a Google e a Meta pelo domínio da publicidade digital.
Numa entrevista, Jim Lanzone, CEO da Yahoo, sublinhou que os despedimentos não se devem a problemas financeiros, mas a mudanças estratégicas na unidade de publicidade da Yahoo para negócios, que não é rentável.
Estas mudanças serão "tremendamente benéficas para a rentabilidade da Yahoo como um todo", disse, permitindo que a empresa "vá para a ofensiva" e invista mais noutras partes do seu negócio que sejam lucrativas.
Yahoo como um todo é rentável, arrecadando cerca de 8 biliões de dólares em receitas anuais.
Catch up em 30 segundos
A Yahoo e a AOL foram adquiridas pela Apollo, uma empresa global de private equity, por 5 mil milhões de dólares da Verizon em 2021. A Apollo renomeou a empresa comum Yahoo e contratou a Lanzone para gerir o negócio.
A AOL e a Yahoo juntos fizeram mais de 30 aquisições da AdTech durante mais de uma década. Quando a Verizon adquiriu as duas empresas em 2015 e 2017, respectivamente, a Verizon pretendia alavancar os seus enormes conjuntos de dados e adquiriu negócios da AdTech para criar uma plataforma de publicidade digital unificada que pudesse competir com a Google ou meta (então Facebook).
Mas partes da plataforma unificada, que permite aos anunciantes comprar e vender anúncios, não cumpriram essa promessa nos últimos anos, o que motivou o anúncio de despedimento na última quinta-feira.
"Muitos recursos estavam a ser investidos naquele stack unificado sem obter lucro", acrescentou Lanzone. "Este era um problema de longa data com todas as variações desta empresa... que precisava de ser resolvido em algum momento.”
Em números
Cerca de 1.000 posições serão eliminadas quinta-feira, representando 12% do total de cortes previstos em Yahoo. Os restantes 8% ou mais dos cortes ocorrerão no segundo semestre deste ano.
Lanzone disse que não poderia fornecer o número exato de cortes futuros, mas confirmou que o número total de despedimentos equivaleria a mais de 50% da força de trabalho atual da unidade AdTech, e mais de 20% da força de trabalho atual da Yahoo.
Mais detalhes
Como parte das mudanças, a Yahoo vai encerrar uma parte do seu negócio de publicidade chamado SSP, ou plataforma de oferta, que ajuda publishers digitais a vender anúncios automatizados nos seus conteúdos.
Também encerrará a sua plataforma de publicidade nativa, chamada Gemini, e em vez disso alavancará a sua parceria recém-formada com o gigante da AdTech Taboola para vender publicidade nativa nos seus próprios conteúdos.
Graças a Taboola, a Yahoo poderá multiplicar por 8 o número de anunciantes que concorrem para o espaço publicitário nas propriedades da Yahoo, de acordo com Lanzone.
A empresa optou por fechar o negócio da SSP em vez de vendê-lo, em parte porque não queria ser apanhado num negócio pós-venda em que seria obrigado a usar o seu SSP exclusivamente, adiantou Lanzone. Trabalhar com muitos SSPs diferentes ajudará a Yahoo a otimizar as suas receitas de anúncios.
Sim, mas... A Yahoo não está a abandonar completamente o negócio da AdTech.
Redobrou os seus esforços numa parte do seu negócio de publicidade chamado DSP, ou plataforma de procura, que ajuda os anunciantes a comprar anúncios de forma automatizada em vários sites . O negócio da DSP passará a chamar-se Yahoo Advertising.
Lanzone planeia contratar mais pessoas, e possivelmente fazer mais aquisições, para aumentar o negócio de DSP da Yahoo nos próximos meses. "O nosso DSP é de classe mundial e gera biliões de receitas", disse Lanzone.
Sob a diretora de receitas da Yahoo, Elizabeth Herbst-Brady, a empresa irá dinamizar o seu negócio de DSP para se concentrar na venda de publicidade a empresas da Fortune 500 e contas premium nos seus mercados globais mais lucrativos.
Para tal, pela primeira vez em anos, criará uma equipa de vendas publicitárias premium para propriedades yahoo como Yahoo Sports, Yahoo News, Yahoo Mail e Yahoo Finance.
Os grandes movimentos ajudarão a mudar o foco da Yahoo para o crescimento das suas propriedades próprias e operadas como marcas independentes lucrativas, que é um ponto focal da estratégia da Yahoo sob a Apollo.
A dependência das suas próprias empresas em SSPs nativos e AdTech afetou negativamente a capacidade da Yahoo de rentabilizar esses canais, disse Lanzone.
Lanzone disse no ano passado que essas unidades poderiam um dia ser desligadas, seja através de uma venda privada ou de uma oferta pública inicial.
Em suma: "Os movimentos destinam-se a simplificar e fortalecer as partes boas do negócio, enquanto o resto desaparece", disse Lanzone. "Era preciso demasiados recursos para fazer tudo ao mesmo tempo."
Fonte: Axios