Yahoo renasce com novos donos e fortalece os seus produtos básicos
O Yahoo está numa onda de compras para reforçar seus principais produtos, muitos dos quais sobreviveram milagrosamente a quase três décadas de tumulto na Internet.
O Yahoo foi praticamente abandonado pela Verizon quando foi vendido à Apollo Global Management em 2021. Agora, sob os seus novos proprietários, a empresa, fundada em janeiro de 1994, tem uma oportunidade única de se reinventar.
A gigante da tecnologia disse recentemente que adquiriu o StrictlyVC para seu site de notícias TechCrunch, marcando a quarta aquisição do Yahoo no ano passado. A decisão da StrictlyVC é um reflexo de como o Yahoo está transformando suas propriedades por meio de negócios menores.
O Yahoo adquiriu recentemente a plataforma de investimento social CommonStock em um esforço para tornar o Yahoo Finance o principal destino para investidores de varejo.
Em abril, comprou a Wagr para oferecer oportunidades de jogos ao Yahoo Sports.
No ano passado, comprou a Factual para adicionar classificações de credibilidade noticiosa ao seu vasto conjunto de conteúdo noticioso distribuído.
A maioria dos principais produtos do Yahoo foram reorganizados nos últimos dois anos para operar de forma independente sob um único CEO:
Em junho, o Yahoo contratou o ex- executivo da ESPN e BetMGM, Ryan Spoon, como o novo presidente do Yahoo Sports.
No ano passado, a empresa nomeou o veterano executivo do Vale do Silício, Tapan Bhat, CEO do Yahoo Finance.
Recentemente, Connie Loizos, fundadora do StrictlyVC , foi nomeada CEO do TechCrunch, bem como editora-chefe.
A liderar essa transformação está o CEO do Yahoo, Jim Lanzone, ex- executivo da CBS Interactive e CEO do Tinder , com o apoio dos novos proprietários do Yahoo. Em entrevista, Lanzone disse: “A tarefa número um é tornar cada um desses produtos e marcas muito fortes por si só , dentro das categorias em que atuam”.
Ele credita à Apollo por ter lhe dado o tempo e o apoio necessários para conduzir essas mudanças . Com o tempo, Lanzone diz que a empresa “começará a investir em outras categorias nas quais não está atualmente ou nas quais não investiu muito”. O acordo com o TechCrunch , por exemplo, mostra o compromisso da empresa em ampliar sua cobertura tecnológica. O Yahoo também possui o Autoblog , um site de notícias e análises automotivas. O Yahoo Entertainment também é uma área de interesse crescente.
Em números
A Axios informou no ano passado que a empresa gera receitas de cerca de US$ 8 mil milhões com uma margem de lucro significativa.
Espera-se que esse número flutue este ano, em resposta aos esforços que o Yahoo fez este ano para eliminar produtos menos lucrativos , como sua unidade de publicidade Yahoo for Business, disse uma fonte à Axios.
Embora a empresa busque margens mais altas, vale a pena notar que muitas das entidades existentes do Yahoo (incluindo aquelas há muito negligenciadas pela elite da Internet) continuam altamente lucrativas.
A AOL , por exemplo, que se fundiu com o Yahoo sob seus proprietários anteriores, continua a gerar centenas de milhões de dólares, disse uma fonte à Axios.
No geral, o tráfego do Yahoo ficou em quinto lugar em desktops e dispositivos móveis no mês passado, de acordo com a Comscore, atrás apenas de Google, Microsoft , Facebook e Amazon.
A Apollo adquiriu conjuntamente o Yahoo e a AOL da Verizon por US$ 5 mil milhões , uma quantia inferior às receitas anuais combinadas de ambas as empresas na época. A Apollo disse que o acordo com o Yahoo representa um dos retornos de investimento mais rápidos.
Nos primeiros meses após o acordo, o Yahoo alienou alguns ativos importantes, incluindo o Yahoo Japão e sua rede de entrega de conteúdo EdgeCast , para pagar a dívida de cerca de US$ 2 mil milhões que a Apollo usou para garantir o acordo.
O CEO do Yahoo, Jim Lanzone, disse à Axios em junho que o Yahoo poderia um dia abrir o capital novamente como "uma empresa", tendo anteriormente levantado a hipótese de que marcas individuais poderiam ser desmembradas e se tornarem públicas. De qualquer forma, Lanzone disse que trabalhar como empresa privada por enquanto lhe dá a oportunidade de explorar qual caminho é o melhor.
Olhando para o futuro
Em última análise, o investimento da Apollo no Yahoo deu a esta empresa pioneira (mas há muito ofuscada) uma nova oportunidade de brilhar. O facto de o Yahoo ainda existir e estar agora a crescer sob a sua nova propriedade é uma prova da força dos produtos .
“Continuar em primeiro e segundo lugar em todas essas categorias demonstra o valor do produto principal e o quão boas têm sido as equipes que trabalharam nele durante anos, fora dos holofotes, enquanto outras marcas se tornaram foguetes da indústria”, Lanzone disse.
Olhando para o futuro, o Yahoo quer voltar a ser competitivo na indústria de buscas , 23 anos depois de chegar a um acordo para terceirizar o seu principal mecanismo de busca para o Google. Esse acordo acabou e o Yahoo mais tarde chegou a um acordo de busca com a Microsoft, que ainda existe. “Estamos realmente inspirados pela missão original da empresa”, disse o CEO Jim Lanzone.
Fonte: Axios